Sobre a KnowHowTech
Conhecimento técnico, experiência executiva e mentalidade empreendedora.
Uma empresa de tecnologia liderada por quem já criou empresas, construiu produtos e respondeu por decisões tecnológicas em operações de grande porte.
Nossa história
Nasceu de uma constatação simples.
A maior parte das empresas brasileiras depende de tecnologia para operar, mas não tem acesso a alguém experiente o bastante para conduzir essas decisões. Quando existe, esse profissional custa caro demais para o tamanho da operação.
O resultado aparece sempre da mesma forma: projetos atrasados, fornecedores difíceis de avaliar, sistemas que não conversam entre si e investimentos cujo retorno ninguém consegue explicar.
A KnowHowTech foi criada para ocupar exatamente esse espaço — trazer liderança tecnológica experiente para dentro da empresa, no formato e na intensidade que ela comporta.
Propósito
Democratizar o acesso à liderança tecnológica experiente e ajudar empresas a transformar tecnologia em uma ferramenta real de crescimento.
Isso significa atender bem empresas que não teriam como manter um executivo de tecnologia no quadro — e ser honesto quando a melhor recomendação é não investir agora.
Quem lidera
Empreendedor, executivo e construtor.
Sou Abilio, fundador da KnowHowTech. Minha experiência combina quatro vivências que costumam aparecer separadas: criar empresas, responder por uma delas como CEO, liderar tecnologia em organizações de grande porte e construir produtos com as próprias mãos.
Criei a CP4, empresa que começou com R$ 86 e alcançou a marca de R$ 20 milhões. Essa trajetória foi construída transformando conhecimento técnico em produto, operação, equipe e resultado de negócio — passando por todas as decisões difíceis que isso exige.
Também criei a Helix e a Vanti, levando novos negócios da ideia à execução. Fui CEO da Cervejaria Comendador — com a empresa inteira sob responsabilidade — e diretor de dados (CDO) da Grupo Petrópolis, além de ter atuado em tecnologia na Raízen, no iFood e na Ipiranga, em ambientes complexos e de grande escala.
Minha atuação vai além da consultoria tradicional: entendo o negócio, identifico riscos e oportunidades, defino a estratégia e acompanho a execução. Posso atuar como CTO sob demanda, conselheiro tecnológico, líder de projetos ou parceiro na formação e gestão de equipes.
“Já vivi a tecnologia como empreendedor, executivo e construtor. Hoje, ajudo outras empresas a transformar decisões tecnológicas em crescimento.”
Trajetória
O caminho até aqui.
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O início
Da técnica para o negócio
Carreira construída resolvendo problemas reais de operação com tecnologia — e descobrindo, na prática, que a decisão técnica só vale pelo resultado que produz.
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CP4
De R$ 86 a R$ 20 milhões
Criação de uma empresa de tecnologia do zero, com capital inicial de R$ 86. Produto, operação, equipe e clientes construídos em sequência, até a marca de R$ 20 milhões.
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Raízen, iFood e Ipiranga
Tecnologia em escala
Atuação como executivo de tecnologia em ambientes complexos e de grande volume, onde estratégia, produto, operação e risco precisam ser decididos juntos.
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Grupo Petrópolis
Dados na mesa executiva
Diretor de dados (CDO) de uma operação industrial de grande porte: transformar o dado disperso em informação de decisão, com a área respondendo diretamente à diretoria e sendo cobrada pelos indicadores do negócio.
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Cervejaria Comendador
A cadeira de CEO
Responsabilidade sobre a empresa inteira: produto, operação, time, comercial e resultado. É a experiência que mais muda a forma de recomendar tecnologia — porque a conta chega para quem decide.
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Helix e Vanti
Novos negócios, da ideia à execução
Concepção e construção de novas plataformas, ampliando a experiência em criar produto, arquitetura e operação a partir de uma necessidade concreta de mercado.
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KnowHowTech
A experiência a serviço de outras empresas
Empresa criada para colocar essa trajetória à disposição de organizações que precisam crescer, modernizar ou organizar sua tecnologia sem ter a liderança necessária.
Forma de atuação
Proximidade e responsabilidade direta.
A KnowHowTech não tenta parecer uma grande consultoria impessoal. O diferencial é justamente o contrário: acesso direto a quem tem a experiência, sem camadas entre a decisão e quem responde por ela.
Cada cliente é atendido com participação próxima dos sócios e da operação — e com uma quantidade de contratos simultâneos compatível com esse nível de presença.
Visão de futuro
Crescer formando um time que sustente o mesmo padrão de julgamento técnico e proximidade com o cliente, publicando cases comprováveis à medida que forem autorizados.
Princípios
O que orienta as decisões.
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Entender o negócio antes de recomendar tecnologia
Nenhuma recomendação técnica é feita sem contexto de operação, custo e prazo.
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Tratar recursos do cliente com responsabilidade
O dinheiro investido é decidido como se fosse próprio — inclusive quando isso significa gastar menos.
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Comunicar riscos e decisões com clareza
Problema comunicado cedo e em linguagem compreensível, mesmo quando é desconfortável.
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Construir soluções sustentáveis
Considerando manutenção, evolução e quem vai operar depois que entregarmos.
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Medir tecnologia pelos resultados produzidos
Indicadores acordados antes, avaliados depois.
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Manter proximidade entre estratégia e execução
Quem define o plano acompanha a implantação.
Quer conversar sobre o momento da sua empresa?
A primeira conversa serve para entender o cenário e dizer, com honestidade, se e como podemos ajudar.