Consultoria em tecnologia
Decisões tecnológicas melhores começam com a compreensão do negócio.
Apoio especializado para decisões, projetos e desafios que exigem, ao mesmo tempo, profundidade técnica e leitura de negócio.
Abordagem
Recomendação técnica só faz sentido depois de entender o negócio.
Boa parte das decisões de tecnologia erra não por falta de conhecimento técnico, mas por falta de contexto: o que a empresa precisa entregar, quanto pode investir, qual risco aceita correr e em quanto tempo.
Por isso toda consultoria começa entendendo a operação, os números e as restrições reais — e termina em uma recomendação que alguém consegue executar, com custo, prazo e risco declarados.
A recomendação é independente: não temos vínculo com fabricante, plataforma ou fornecedor. Quando a melhor resposta é não investir agora, é isso que será dito.
O que você recebe ao final
- Leitura objetiva do cenário atual, sem jargão
- Riscos identificados e classificados por impacto
- Recomendação com alternativas e trade-offs
- Estimativa de custo, prazo e esforço
- Plano de execução priorizado
- Apresentação executiva para sócios e diretoria
Se fizer sentido, podemos permanecer acompanhando a execução — como CTO as a Service ou liderando o projeto.
Áreas de atuação
Onde a consultoria costuma ser acionada.
A contratação pode ser para uma decisão específica, para um projeto ou para destravar um problema que já custou tempo demais.
Estratégia tecnológica
Definição do que a tecnologia precisa entregar nos próximos ciclos, com prioridades ligadas às metas do negócio.
Arquitetura de software
Escolhas estruturais que sustentem crescimento, integração e manutenção sem custo desnecessário.
Transformação digital
Digitalização de processos que hoje dependem de planilhas, papel e retrabalho manual.
Modernização de sistemas
Caminho de evolução para sistemas antigos que ainda sustentam a operação e não podem parar.
Redução e controle de custos
Revisão de contratos, licenças, nuvem e fornecedores, separando o que é essencial do que é desperdício.
Automação de processos
Identificação do trabalho repetitivo que pode ser automatizado com retorno mensurável.
Inteligência artificial aplicada
Onde IA resolve um problema real do negócio — e onde ela só adiciona custo e risco.
Seleção de ferramentas
Comparação técnica e comercial de alternativas, sem dependência de fornecedor específico.
Seleção e gestão de fornecedores
Avaliação de propostas, definição de escopo e acompanhamento técnico das entregas contratadas.
Segurança e governança
Acessos, backups, continuidade, documentação e adequação às exigências legais e de clientes.
Recuperação de projetos críticos
Diagnóstico de projetos atrasados ou travados, com replanejamento e retomada da execução.
Due diligence tecnológica
Avaliação técnica de uma empresa, produto ou base de código em processos de investimento ou aquisição.
Formatos de contratação
Do parecer pontual ao acompanhamento do projeto.
Parecer técnico
Uma decisão específica: comprar ou construir, trocar de fornecedor, aceitar ou não uma proposta, escolher entre duas arquiteturas.
Diagnóstico
Avaliação estruturada de sistemas, processos, equipe, fornecedores, custos e riscos, com roadmap de evolução e apresentação executiva.
Acompanhamento do projeto
Presença técnica durante a execução, cobrando qualidade, prazo e aderência ao que foi contratado.
Tem uma decisão de tecnologia parada esperando alguém dizer o caminho?
Conte o desafio em uma conversa inicial. Se não for o caso de contratar nada agora, isso também será dito.